Es ist 0,5 Grad vor 12 – Mit Agilität gegen den Klimawandel

Artikel aus 2021 – veröffentlicht auf der Scrum Alliance Webseite (Original-Blogpost)

Während das Coronavirus in aller Munde ist, ist der Klimawandel scheinbar in den Hintergrund getreten. Auch wenn COVID-19 dringlicher erscheint, dürfen wir das Klima nicht auf die lange Bank schieben: Um die Ziele des Pariser Klimaabkommens zu erreichen, können wir uns nur 0,5 Grad Erwärmung leisten. Dieser Artikel zeigt Wege auf, wie agile Coaches Verantwortung übernehmen und ihre Fähigkeiten und Kontakte zum Wohle des Klimas einsetzen können.

Langfristiges Denken und Agilität – ein Widerspruch?

In seinem Buch “The Age of Agile” beschreibt Steve Denning, Vordenker des agilen Managements, die Ausrichtung eines Unternehmens weg von der internen Hierarchie hin zum externen Kunden als Paradigmenwechsel. Meiner Meinung nach erfordert die Bewältigung der Klimakrise und anderer Nachhaltigkeitsthemen einen weiteren Paradigmenwechsel: Die externe Sichtweise muss vom Kunden auf ganze soziale, politische und ökologische Systeme erweitert werden.

Wir müssen wieder langfristig denken. In der agilen Planung propagieren wir kurze Zyklen, um möglichst schnell Feedback von Kunden und Nutzern zu bekommen. Sehr oft beschränkt sich die Planung auf den kurzen Zeitraum eines Sprints von zwei Wochen, oder vielleicht auf ein MVP (Minimum Viable Product), das alle drei bis sechs Monate geplant wird. Die Zeiträume, die für Klimaauswirkungen in Betracht gezogen werden müssen, sind nicht Wochen oder Monate, sondern Jahrzehnte, Jahrhunderte und Jahrtausende, da Klimaveränderungen in erster Linie durch träge Komponenten wie Ozeane und die Biosphäre bestimmt werden.

Das sind Zeiträume, die nicht nur den Aktionsradius unserer demokratisch gewählten Politiker deutlich übersteigen. Unser menschliches Gehirn, das auf das Erkennen kurzer Kausalketten optimiert ist, hat damit generell seine Probleme. Eine Reduzierung unseres Stromverbrauchs heute würde sich relativ schnell auf den CO2-Gehalt in der Atmosphäre auswirken – aber erst viel später auf den Meeresspiegel. Glücklicherweise gibt es Modelle, die diese Zusammenhänge zuverlässig vorhersagen können. Damit ist es möglich, Indikatoren für die Auswirkungen unseres Handelns über kurze Zeiträume zu finden. Wir haben kein Wissensproblem, sondern ein Umsetzungsproblem – und ein Verdrängungsproblem, gepaart mit dem Gefühl der Überforderung und Ohnmacht. Der Ohnmacht kann man entgegenwirken, indem man das Handeln in kleine, greifbare Schritte zerlegt. Nachhaltige Agilität heißt für mich: langfristig denken – kurzfristig handeln.

Konkret heißt das, dass wir

• als Führungskräfte und Mitarbeiter in einem Unternehmen eine nachhaltige Unternehmensstrategie entwickeln und die Unternehmenskultur und Arbeitsweise entsprechend anpassen können
• als Produktmanager die Klimaziele unserer Produkte genauso ernst nehmen können und sollten, wie die Geschäftsziele
• als (agile) Coaches und Einzelpersonen unseren eigenen CO2-Fußabdruck reduzieren, informiert sein, Bewusstsein schaffen, Einfluss ausüben können

Was wir tun können…
…als Unternehmen

Viele Unternehmen tragen aufgrund ihrer Geschäftspraktiken zu Umweltproblemen bei, aber sie haben auch die Macht und die Möglichkeit, die Dinge zu ändern. Der Druck für einen solchen Wandel wächst aufgrund des gestiegenen Umweltbewusstseins einzelner Führungskräfte, Kunden, Mitarbeiter, der Gesellschaft und der Investoren sowie aufgrund strengerer Vorschriften. Es entstehen neue Chancen, die laut einer Umfrage der in London ansässigen gemeinnützigen Organisation Carbon Disclosure Project (CDP) auf 2,1 Billionen Dollar geschätzt werden und damit doppelt so hoch sind wie die Risiken. Dennoch stellt Deloitte in einer Studie1 fest, dass “die meisten bisherigen Maßnahmen reaktiv und auf kurzfristige Gewinne und schnelle Erfolge ausgerichtet zu sein scheinen. Eine längerfristige, strategische Perspektive auf die Risiken und Chancen des Klimawandels wird nur selten eingenommen”.

Wie bei einem agilen Übergang ist dieser Wandel in erster Linie eine Frage der Kultur und der Denkweise. John Elkington, Vordenker auf dem Gebiet der Unternehmensverantwortung und des nachhaltigen Kapitalismus, schreibt2: “Im Grunde haben wir ein fest verdrahtetes kulturelles Problem in der Wirtschaft, im Finanzwesen und auf den Märkten.

Während CEOs, CFOs und andere Unternehmensführer Himmel und Erde in Bewegung setzen, um sicherzustellen, dass sie ihre Gewinnziele erreichen, gilt das Gleiche nur sehr selten für ihre Ziele in Bezug auf Menschen und Planeten. “Wir brauchen einen Systemwandel, der nach agilen Prinzipien geführt und durchgeführt werden kann:

• Die Ausrichtung des Unternehmenszwecks und der Unternehmensvision auf Nachhaltigkeit. Für viele Mitarbeiter ist dies ein wichtiger Faktor für die Identifikation mit ihrem Unternehmen und damit für ihre Motivation, sich zu engagieren.
• Festlegung von Emissionszielen und der Strategie zur Erreichung dieser Ziele. Die Ziele werden aus einer Bewertung der klimabezogenen Risiken (z. B. Unterbrechung der Lieferkette) und Chancen (z. B. Kostensenkung durch verbesserte Energieeffizienz) abgeleitet.
• Einrichtung eines Rückstands an Maßnahmen, die hinsichtlich ihrer Auswirkungen auf die CO2-Emissionen bewertet werden.
• Schaffung eines Umfelds für die Motivation, Befähigung und Ermächtigung von funktionsübergreifenden Teams, die an der Umsetzung des Rückstands arbeiten.
• Einführung von Kennzahlen zur Messung und Steuerung der Klimaauswirkungen und deren transparente Darstellung, z. B. in Form eines Nachhaltigkeitsberichts oder in leichterer Form (z. B. ClimatePartner).

Ein Beispiel ist das Berliner Unternehmen Ecosia3, das mit dem Deutschen Nachhaltigkeitspreis 2021 ausgezeichnet wurde. Ecosia ist eine ökologische Suchmaschine, die ihre Werbeeinnahmen zum Pflanzen von Bäumen verwendet. Wie andere Suchmaschinen auch, zeigt Ecosia bei der Suche nach bestimmten Begriffen Werbung an. Mit jedem Klick auf diese Anzeigen verdient das Unternehmen Geld, so dass alle 0,8 Sekunden ein Baum gepflanzt werden kann. Die aktuelle Zahl kann jederzeit auf der Website eingesehen werden.

Im Moment sind es 118.679.561, und wenn Sie diesen Artikel lesen, werden schon einige mehr dazugekommen sein. “Wir sind ein normales Unternehmen, aber wir sind nicht dazu da, Aktionäre reich zu machen”, sagt Christian Kroll, der Gründer von Ecosia. Kroll sagt auch, dass er nicht das höchste Gehalt im Unternehmen bekommt, “ich gehöre nicht einmal zum oberen Drittel”. Aber sie versuchen, marktübliche Gehälter zu zahlen. Aber man versuche, marktübliche Gehälter zu zahlen, sagt er, auch wenn Google-Mitarbeiter in Berlin sicher dreimal so viel bekämen. “Wir wollen gute Leute haben, die für das brennen, was Ecosia tut”, sagt er.

… als Produktmanager

In einer ethisch-agilen Produktentwicklung werden nicht nur Ziele für die Kundenzufriedenheit und den Geschäftserfolg, sondern auch für die Nachhaltigkeit definiert. Dazu gehört der gesamte Lebenszyklus des Produkts, wie z. B. ein geringerer Stromverbrauch bei Herstellung, Verpackung, Transport, Betrieb und Recycling.

Wenn Sie in erster Linie an physische Produkte denken, sind Sie vielleicht genauso verblüfft wie ich über die folgenden Fakten:

• Die IKT-Industrie (Informations- und Kommunikationstechnologie) könnte bis 2025 20 % des gesamten Stroms verbrauchen und bis zu 5,5 % der weltweiten Kohlenstoffemissionen ausstoßen. Das wäre mehr als in jedem anderen Land außer den USA, China und Indien.
• Die Internetnutzung in Deutschland erzeugt jedes Jahr so viel CO2 wie der Flugverkehr. Und diese Menge könnte sich in den nächsten zehn Jahren verdoppeln. Weltweit produzieren IT-Geräte und -Anwendungen 800 Millionen Tonnen CO2 pro Jahr – das entspricht in etwa den gesamten Treibhausgasemissionen Deutschlands.
• Das Abspielen von YouTube-Videos verbraucht jährlich etwa so viel Strom wie Glasgow, Schottland, eine Stadt mit 600.000 Einwohnern.
• Laut einer Studie von MacAfee verbrauchten die 62 Billionen Spam-E-Mails, die 2008 verschickt wurden, 33 Milliarden kWh Strom. Das ist so viel, wie 2,1 Millionen Haushalte pro Jahr verbrauchen
• Das gesamte Bitcoin-Netzwerk verbraucht inzwischen mehr Energie als Österreich oder Kolumbien

Die Digitalisierung ist keine Lösung für das Klimaproblem und kann es sogar noch verschlimmern. Da ein großer Teil der agilen Produktentwicklung mit der Digitalisierung zusammenhängt, besteht die Notwendigkeit und die Möglichkeit, Nachhaltigkeitsaspekte wie andere nicht-funktionale Anforderungen zu berücksichtigen (zum Beispiel über User Stories oder eine Definition of Done).

… als agiler Coach

Als Coaches haben wir Zugang zu Führungskräften, Produktverantwortlichen und Teams. Unser Selbstverständnis verbietet es, unseren Klienten ein Thema wie den Klimawandel aufzudrängen, wenn sie es nicht selbst auf ihrer Agenda haben. Aber wie die Digitalisierung gehört es zur Zukunftsfähigkeit, sich damit auseinanderzusetzen – und wir können und sollten Gelegenheiten nutzen, es einzubringen, zum Beispiel bei der Vertragsklärung oder bei Gesprächen über Werte.

Der Klimawandel ist ein komplexes Problem. Als agile Coaches besteht ein Teil unserer Aufgabe darin, Komplexität und Unsicherheit mit Systemdenken, interdisziplinären Teams und adaptiver Planung zu begegnen. Wir kennen uns mit Methoden und Praktiken für Übergänge und Veränderungen gut aus – und können sie für einen klimafreundlichen Wandel nutzen. Wir können unser eigenes Wissen erweitern, um nicht nur zu hinterfragen und Fragen zu stellen, sondern auch um Ideen einzubringen. Der Klimawandel ist ein emotionales Thema, eine Achterbahnfahrt zwischen Wut, Hilflosigkeit, Unsicherheit und Hoffnung. Als Führungskräfte ohne Macht inspirieren wir die Menschen durch unsere eigenen Emotionen. Letztlich entscheiden wir, wie wir mit unseren Kunden arbeiten – und mit wem wir arbeiten.

Ein Vorbild ist für mich der agile Coach und Certified Scrum Trainer® Henrik Kniberg, den Sie vielleicht durch seine Videos kennen (Spotify Engineering Culture, Product Owner in a Nutshell). Henrik ist auch der Mitbegründer von GoClimateNeutral. Bei dieser Organisation können Interessierte ihren aktuellen CO2-Fußabdruck ermitteln und auf der Grundlage des Ergebnisses eine monatliche Gebühr zahlen. Dieses Geld wird in Klimaschutzmaßnahmen investiert, die von unabhängigen Organisationen überprüft wurden.

… als Individuum

Ich fühle mich als Mutter verantwortlich. Die “Fridays for Future”-Generation fragt zu Recht, warum unsere Generation nur zuschaut, wie wir munter in die Katastrophe steuern. In Deutschland konnten wir die klimabedingten Probleme bisher verdrängen, aber auf meinen (ökologisch nicht korrekten) Reisen habe ich die vermüllten Strände in Vietnam gesehen, die verschmutzte Luft in chinesischen Städten eingeatmet und die schmelzenden Gletscher in Neuseeland betrauert. Ich möchte, dass meine Söhne eine lebenswerte Zukunft haben.

Ich kann nur einen Menschen ändern – mich selbst. Bevor ich anderen predige, was sie ändern sollten, kehre ich vor meiner eigenen Tür. Seit 16 Monaten nehme ich an GoClimateNeutral teil, und zusammen mit den 6500 anderen Mitgliedern haben wir 472.000 Tonnen CO2-Emissionen kompensiert. Ich habe meine Heizungsanlage erneuert, meine Gefriertruhe entsorgt, moderne Energiesparlampen installiert, Ecosia als Suchmaschine genutzt, Fleisch so weit wie möglich aus meiner Ernährung gestrichen und schon vor COVID-19 keine Geschäftsreisen mehr mit dem Flugzeug unternommen.

Kleine, relativ einfache Schritte reduzieren die Komplexität und sind der beste Weg, um neue Gewohnheiten zu schaffen. Es gibt noch viel mehr, was ich tun kann. Mein guter Vorsatz für 2021 lautet daher:

• Mehr über den Klimawandel lernen
• An die Öffentlichkeit gehen und sich vernetzen
• Ein Coach für nachhaltige Agilität zu werden

Bist du dabei?

[1] DI_Feeling-the-heat-sustainability.pdf (deloitte.com)

[2] 25 Years Ago I Coined the Phrase “Triple Bottom Line.” Here’s Why It’s Time to Rethink It. (hbr.org)

[3] www.ecosia.org

[4] ‘Tsunami of data’ could consume one fifth of global electricity by 2025 | Environment | The Guardian

[5] May: Rethinking digital service design | News and features | University of Bristol

[6] Spam ‘uses as much power as 2.1m homes’ | Spam | The Guardian

[7] Bitcoin Energy Consumption Index – Digiconomist

[8] GoClimate – Every action counts