Case Study improuv Strategie, Organisations-entwicklung und
Markenaufbau
Wie aus einer persönlichen Motivation eine ansteckende, strategische Markengründung wurde. Aus Sicht der Geschäftsführung.
Überblick
Kunde: improuv GmbH, agiles Beratungsunternehmen mit Sitz in München
Methoden: Strategische Neuorientierung, Markenaufbau
Jahr: 2023
Branche: Nachhaltigkeit
Leads: Hedi Buchner (Geschäftsführerin improuv GmbH (2019 – 09/2023)), Sabine Canditt (Gesellschafterin und Autorin)
Team: Margaret Cyll (Sales Managerin), Christian Braun (Marketing Manager)
Kontext und Situation
improuv ist eines der führenden agilen Beratungsunternehmen in Deutschland. Seit 2011 entwickeln wir Agilität und die agile Community im deutschsprachigen Raum weiter.
Anfang 2022 hat Sabine ihr Buch “Kleine Schritte. Große Wirkung. Mit Agilität zu mehr Nachhaltigkeit” veröffentlicht und damit einige Kolleg:innen motiviert, auch unsere eigene Firma improuv nachhaltiger zu machen.
Kleinere und größere Aktivitäten fanden und finden statt. Mehr dazu gleich…..
Unser Transformations-Ansatz
Status Quo Analysis und Reporting
Wissensaufbau
Kleine Schritte
Strategie und Marke
So verlief unsere bisherige Reise….
Status Quo Analysis und Reporting
Wo stehen wir eigentlich als Firma in Bezug auf Nachhaltigkeit? Wo und was sollen wir zukünftig anders und besser machen und was bedeutet das?
Am Anfang standen auch wir der wachsenden Zahl an Berichtsmöglichkeiten ziemlich ratlos gegenüber und was Nachhaltigkeit in genau unserem Beraterkontext bedeuten könnte? Auch da herrschte ziemlich viel Unwissen.
Glücklicherweise lassen wir uns davon meistens nicht abschrecken, sondern versuchen – Schritt für Schritt – zu lernen, kleine Dinge zu verbessern und verändertes Verhalten auszuprobieren.
Und so haben wir Ende 2022 damit begonnen, unseren ersten CO2 Unternehmensfussabdruck für 2021 zu berechnen.
Nach Abschluss des Berichts für 2021 haben wir direkt angefangen, alle Learnings – besonders die Sammlung der notwendigen Daten – umzusetzen und, wo möglich, zu automatisieren.
Obwohl Reporting nicht unsere Lieblingsbeschäftigung ist und wir als nicht-kapitalmarktorientiertes kleines Unternehmen nicht unter die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) fallen, finden wir es sinnvoll uns als Unternehmen damit zu beschäftigen. Wir haben uns dafür entschieden, im ersten Schritt (agile Berichterstellung :)) mit dem Fokusbericht der Gemeinwohlökonomie zu starten. Im Oktober 2023 haben wir diesen erstmalig veröffentlicht.
Wissensaufbau - Alignment - Enablement
Wissensaufbau und Enablement ist ein zentraler Baustein jeder Unternehmenstransformation. Im ersten Schritt mussten wir die notwendige Expertise erwerben, um überhaupt handlungsfähig zu werden.
Das geschah über verschiedene Wege. Sabine hat ein Buch geschrieben. Margarete eine Ausbildung zur Gemeinwohlökonomie besucht. Hedi und Sabine eine 4-monatige Ausbildung zum “Consultant for Global Change” durchlaufen. Nebenher haben wir uns alle über Social Media, Bücher etc. weitergebildet.
Und regelmäßig – ganz im Sinne von “learning by teaching” – interne Workshops bei improuv und auf Konferenzen angeboten, um unsere Kolleg:innen und die agile Community auch auf unserer Reise mitzunehmen.
Hier findet ihr eine Workshop Sammlung:
https://improuv-planet.com/2023/10/24/scrumming-towards-sustainability-goals-workshop/
https://improuv-planet.com/2023/06/13/workshop-zu-inner-development-goals-idgs/
https://improuv-planet.com/2023/05/30/workshop-nachhaltige-entwicklung-braucht-innere-entwicklung-agile-schritte-in-eine-lebensbejahende-zukunft/
Kleine Schritte
Um unsere Motivation aufrecht zu erhalten und tatsächlich etwas besser zu machen, haben wir die ersten beiden Langläufer-Aktivitäten immer wieder aufgepeppt mit kleinen Aktionen, die uns Spaß gemacht haben und relativ schnell umsetzbar waren.
Und das Tollste war – sobald wir in die Runde der Kolleg:innen gefragt haben, kamen Ideen, auf die wir selbst nicht gekommen wären.
- Social Day 2022: wir haben einen Arbeitstag spendiert, um einem Kindergarten dabei zu helfen, den Garten auf Vordermann zu bringen
- Strom sparen: in einer Gemeinschaftsaktion haben wir unser Büro auf Smart-Office umgerüstet
- Energie: wir sind zu Naturstrom als Stromanbieter gewechselt
- Vegetarisches Essen: auf unseren Veranstaltungen und Trainings bieten wir vegetarisches Essen an (wenn möglich Bio) – das kommt bisher sehr gut an und ist ein toller Starter für ein Gespräch über mehr Nachhaltigkeit
- Verkehr: improuv bezahlt allen Mitarbeiter:innen das monatliche Deutschlandticket (oder ÖPNV). Zusätzlich halten wir alle an, verstärkt die Bahn zu nutzen, anstatt zu fliegen.
- Elektroschrott: in einer konzertierten Aktion hat einen Kollegin alte Laptops und Handys gesammelt und diese zur Wiederaufbereitung gegeben. Wir achten jetzt als Firma darauf, dass wir, bevor wir ein neues Gerät kaufen, erstmal noch die Batterien austauschen.
- Trainings: unsere Trainer:innen haben ihre Unterlagen an mehreren Stellen um den Aspekt ‘Nachhaltigkeit’ ergänzt. Bspw. wurde das Product Vision Template um die Natur als Stakeholder erweitert.
- …
Strategie und Markengründung "improuv planet"
Anfang 2023 war es dann so weit: wir entschieden in der Gesellschafterrunde, eine neue Marke “improuv-planet” aufzubauen und damit auf dem Markt mit Nachhaltigkeitsberatung präsent zu werden.
Wir nutzen unser Know-How zu Transformationen, Unternehmenskultur und Organisationentwicklung in komplexen Umgebungen, um Unternehmen schneller in Richtung Nachhaltigkeit zu entwickeln. Angefangen bei der Strategieentwicklung bis hin zur operativen Begleitung der ersten Teams, die die Strategie umsetzen und neue Geschäfts- und Produktideen zum Kunden bringen. Immer im Fokus: People. Planet. Profit.
Speziell auf dem Gebiet der nachhaltigen und regenerativen Wirtschaft herrschen eine Menge Unsicherheit und damit auch eine Menge Chancen. Deshalb ist für uns das Denken in Ökosystemen umso wichtiger. Wir sind in den unterschiedlichsten Netzwerken und pflegen und entwickeln Partnerschaften.
Ergebnis
Als Firma sind wir einen entscheidenden Schritt in Richtung Nachhaltigkeit gegangen, haben diese in unserer Strategie verankert und sind hochmotiviert, die nächsten Maßnahmen anzugehen.
Zusammen mit unserer Transformationserfahrung haben wir unser Angebot erweitert und beraten und begleiten nun andere Unternehmen auf ihrer Reise, zu nachhaltigerem wirtschaften.
Wollen Sie mehr wissen?
Dann rufen Sie gerne an.
Wollen Sie Ihr Unternehmen nachhaltig aufstellen?
Wir begleiten Sie – von der Strategie bis zur Umsetzung.
hedi.buchner@improuv.com
tel: +49 89 500 352 10
Jens Coldewey, Geschäftsführer von improuv
““Wir sind klimaneutral!” steht mittlerweile auf jeder zweiten Schuhschachtel, das meiste davon ist simples Greenwashing. Deshalb habe ich mich auch lange dagegen gewehrt, dass wir bei improuv GmbH unsere Klimaschutzmaßnahmen an die große Glocke hängen. Bis meine Kolleginnen Sabine Canditt und Hedi Buchner das Thema wirklich ernsthaft angepackt haben.
Nachdem wir letztes Jahr schon unsere erste Klimabilanz erstellt haben, hieß es nun, Butter bei die Fische zu packen: Sabine und Hedi haben gemeinsam mit Margarete Cyll und Christian Braun unseren ersten Gemeinwohl Ökonomie Fokusbericht erstellt und veröffentlicht (https://lnkd.in/drSb4eFa). Er gibt einen schönen Einblick, wo wir uns bemühen und wo wir noch Potenzial sehen. (…) Danke an alle, die an dem Bericht mitgearbeitet haben!“
improuv
Es ist Zeit für Wandel. Wir helfen Ihnen dabei, dass Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter die Zukunft gestalten – und zwar erfolgreich und mit Spaß.
Mut und Rücksicht. Aktivität und Leidenschaft.
Damit starten Sie den Wandel in Ihrem Unternehmen.
Wir helfen Ihnen dabei, dass Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter die Zukunft gestalten – und zwar erfolgreich und mit Spaß. Durch Trainings in agilen Methoden. Durch Beratung für Teams und Führungskräfte. Unser innovativer Ansatz ermöglicht es Menschen, Vertrauen in den Wandel zu fassen. So wird Wandel nicht verordnet, sondern baut auf dem Potential Ihrer Mitarbeiter auf und ermöglicht nachhaltige Veränderung.
improuv our planet
Wir enablen Sie, Ihre ganz eigene Transformation in Richtung Nachhaltigkeit zu gehen. Wir helfen Ihnen, Ihre Transformationsstrategie zu definieren und diese Schritt für Schritt gemeinsam mit allen relevanten Stakeholder:innen umzusetzen.
Damit Nachhaltigkeit in Ihrem Unternehmen echte Wirksamkeit entfalten kann.